他改变了500多万消费者购买生活用品的方式,甚至影响到中国家庭的生活方式。在公司里,员工们亲切地叫他"刚";在B2C电子商务行业,业界将他视为"网上沃尔玛"的缔造者。他是中国最大的网上超市--1号店的董事长于刚。这位拿过6个桥牌比赛冠军、围棋业余二段、高尔夫打过一杆进洞、喜欢打篮球、滑雪和旅游的创业者如今正面临着事业的关键布局,不得不对他的喜好忍痛割爱。专注,是于刚留给人最为深刻的印象。"在一段时期,专注做一件事情,并把它做到极致,这是我的性格,也是我现在正在做的事情。"正如他于.几大国际零售巨头也纷纷做出大动作。B2C战场已然狼烟四起,而于刚则坚守着他特定的节奏,"上市不是我们的目标,我们要打造一个让人尊重的企业。"1号店已经获得两轮风险投资,其资金流向集中于人才、系统和市场三方面的持续投入。不差钱的1号店有着"轻资产"公司的特征:无较大固定资产,公司核心资本主要是人力,公司的商业模式能产生较大的正现金流,库存周转很快,仓库和配送点采取租赁方式。虽然至今1号店没有盈利,但于刚认为,1号店正在稳步朝着盈利方向迈进。"我们每个星期都会看运营成本占总营业额的比例是否在持续下降,如果在持续下降,我知道我们是能够盈利的。"谈到盈利的临界点,他认为总营业额做到50亿元左右就可以盈利,时间方面"最多两到三年"。在于刚的1号店"家版图"中,与中国平安联手开拓网上药店业务是一次全新的尝试。尽管有外界认为即使有平安医网咨询在前,客户的消费习惯也决定了其不会通过网上购买药品,但对于刚而言,此举正如他当年最早试水中国网上超市一样,只是提前了几年。实际上,于刚还将与中国平安继续推出一系列围绕两家企业核心竞争力的商业拓展模式,使1号店和中国平安在新的商业模式里形成优势互补。"所有与家相关的产品和服务,我们都会考虑,"于刚说,"我的理想是通过持续创新,使1号店能够满足所有人的家中所需,让人们的生活方式更为简单。"
凡客2010年营业额
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